12月16日下午，福龙马海口项目组织召开作业质量分析会，就近期重点工作中存在的问题进行深入分析，对如何抢抓时间提升工作效能、工作质量、同时对加强管理人员工作积极性、做了进一步强调，会议由公司常务副总经理黄彪主持，公司副总经理廖万凯、副总经理邢益芳、督察总监陈伟及各部门负责人参加会议。

作业质量分析

常务副总经理黄彪对工作作出安排部署

       会上，公司督察管理部部长陈益发首先围绕海口市社情民意调查中心考核组及第三方考核组对我辖区开展的作业质量考评情况以PPT形式进行了分析讲解，就10月份数据与11月份的数据进行的对比分析。督察总监陈伟对公司11月份作业质量考核得分情况进行通报，公布路段成绩排名，强调各片区管理人员要对扣分考核细则进行通透解读，避免丢失不必要的扣分项。

工作要求

副总经理廖万凯提出工作要求

       公司副总经理廖万凯提出工作要求：要高度重视第三方考核办件，端正工作态度，对点位反复出现办件的要高度重视。认真分析考核点失分原因，全面排查工作短板，整改薄弱环节。对一线工人加强纪律管理。

副总经理邢益芳提出工作要求

       公司副总经理邢益芳在会上强调，要进一步弘扬环卫人吃苦耐劳的奉献精神，增强队伍的向心力，凝聚力要加强各片区管理人员及环卫工人的责任感，发挥主力军作用。

    督察总监陈伟提出工作要求

       督察总监陈伟在会上强调，片区管理人员要好表率，调动环卫队伍的工作积极性和提升日常作业标准，要及时发现问题、解决问题，杜绝存在的问题反复出现；

工作汇报

       分析会上，五个片区经理逐一发言，排名靠前的片区分享经验，排名靠后片区总结问题，提出解决方法，及整改措施，并针对垃圾桶管理、清扫保洁，公厕管理等考核失分点进行了深刻反思，提出下一步工作计划。

各片区管理人员汇报工作

工作总结

       公司常务副总经理黄彪做最后总结发言，他表示，每月开展作业质量分析会是非常有必要的，即能让排名靠前的片区分享经验，又能让靠后的片区学习经验总结问题。他还强调要把作业质量数据分析的更加全面细致，以便于更加系统全面的找到存在的问题，更有针对性的得以解决。并增加奖惩机制，每月排名靠前的片区予以奖励，连续考核排名靠后的片区加强整改，并给予相应处罚，要求加强管理人员及一线环卫人员的工作纪律，各片区管理人员要求做到自查自纠，由被动管理向主动管理转变。