福龙马海口公司2023年下半年工作部署会议于2023年7月22日下午在公司三楼会议室隆重召开，公司常务副总经理黄彪、副总经理邢益芳、杨志刚、及各部门负责人参会，常务副总经理黄彪主持会议。

  

      会议开始，为统一经营思路，贯彻落实年中会议相关精神，明确下半年工作部署和发展路径。常务副总经理黄彪就环境服务事业部2023年上半年工作大会的会议精神进行宣贯，具体内容如下：

宣贯大会会议内容

以重点工作为首要目标

       以“务实笃行 主动作为”的工作态度开展工作，围绕项目拓展、运营回款、信息化建设等工作深度分析总结，明确问题产生原因并制定解决措施，紧贴实际锤炼问题解决能力，高效扎实推进日常工作。

加强人才团队建设

       通过优化组织架构，建立完善各种规章制度、管理体系的同时形成管理特色，凸显管理优势。同时在职能方面应加强战区和职能互动及岗位轮岗、轮职体验，加强战区互动与赋能，提高主动管理意识，发挥协同效能。

抓实抓细重安全

      扎实推进信息化工作开展，汲取安全事故经验教训，抓实抓细安 全生产工作，确保每一位员工的身体健康。

下半年重点工作任务

常务副总经理黄彪主持会议

       会议上常务副总黄彪对各部门2023年上半年的成绩给予肯定，并从当前面临的困难和新任务及目标对2023年下半年主要工作进行了系统性的谋划和部署，他指出：

 加大资金回款力度。

       继续强化“现金为王”意识，以回款作为第一要务，全面梳理公司回款节点，集中全力保障回款，并完成总部下达的各项指标。

 开拓新增营收项目。

        密切跟踪推进《2023年水域环境卫生项目》、《2024年农村道路保洁和垃圾收运项目》招标工作、《龙华区陆域新增环卫保洁费用》、跟进《金盘保税区》、《老城保税区》新增道路面积的测绘工作及与海口市园林和环境卫生管理局和龙华区环卫局共同签订6月1日至7月15日建筑垃圾收纳点应急清运协议等相关合同。

安全生产形式稳定

       严格执行安全制度考核，进一步协助生产部门杜绝员工习惯性违章作业，确保安全作业。下半年安全生产0事故，确保公司安全生产形势稳定。

 继续执行绩效考核制度，

优化改进，内容量化。

继续加强环卫队伍作风建设，

提升执行力、强化应急能力。

 年底前完成推进主城区“公交化”

垃圾分类收运体系建设。

细化各项经营指标，

强化成本管控力度，

继续努力完成全年经营目标。

  强化规矩意识，管理精雕细琢，

全面推进信息化建设，

保障项目质量、生产安全、

回款及时和内控全面，

达到企业长期健康发展目标。

不断培养储备人才，

做好人才培养计划和输出计划，

同时鼓励全员营销，积极造血。

 讲好福龙马故事，

加大品牌服务优势宣传，

提升公司形象。

        2023年的赛程已过半，胜利的号角即将吹响，全体职工要坚定信心，真抓实干、持续攻坚，重点工作要有安排、有部署、有创新、有要求，展现出福龙马海口公司过硬作风、高质量高标准的工作能力，全力确保年度生产经营指标圆满完成。